Нужно видеть, какой будет ваша инвестиция даже через 20 лет.
Мало кто знает, но строительство всемирно известного отеля в Сингапуре Марина Бэй Сендс продолжалось порядка 4-х лет.
Все возводилось одновременно: 55 этажные башни с бассейном на крыше и 2561 гостиничными номерами; прилегающий к отелю парк с искусственными светящимися деревьями; примыкающий к отелю торговый центр с внутренними водяными каналами, ресторанами, бутиками и казино.
Проект стоимостью более 8 миллиардов $ был рассчитан на срок окупаемости 20 лет. Практика же показала, что с самого открытия отеля и по сей день все номера бронируются гостями как минимум за 1 месяц. Это позволяет определить срок окупаемости меньше, чем планировалось.
Марина Бэй - наглядный пример того, что в самом начале инвестиционного проекта в коммерческую недвижимость (а любой отель - вв первую очередь именно коммерческое здание) нужно обязательно просчитывать самые долгосрочные перспективы и учитывать все негативные факторы. При этом иметь полную сумму для реализации проекта и прилагать максимум усилий и изобретательности для возврата инвестиций с долей прибыли.
Метод: «Мы начнём, а там время покажет и деньги найдём» категорически не работает и чреват колоссальными рисками. Нужно трезво просчитывать и проект, и свои возможности, и привлекаемых партнеров.